パーツと起業

　イケてる人にはどんどん起業して欲しいと思いつつ、大企業の金看板の下で輝いていた人が、勘違いして独立して仕事が取れなくて燻っているのを見ると、起業にはやはり向き不向きが大きいねという当たり前の結論に。

　というか、大企業の事業責任者や、下手すると経営トップやった人ですらスピンアウトした瞬間に輝きを失って連絡すら取るのが億劫になるケースもままあるもので、義理人情とはまた違った何か別の力がやはり起業には必要なのだなあと再認識。

　もちろん、大企業にいた人は中小企業に来た瞬間にサービスの悪さに必ず気づく。給与明細を自分で発行しなければならないとか、経費表を自力で作成しなきゃいけないとか、保険は自分で申請するもんだと知らないとか、予実管理は事業責任者が自分で作成するもんだとか。ベンチャー経営者になったら、利益を出すべき仕事ばかりではなく、つまんない雑用や時間ばかり喰う書類作成なんかをせっせとこなさなきゃいけない。

　そういうオールラウンドの手続きを全部やってみて、小さな経営管理すら実は大変だったということや、資金繰りの苦労、大企業にいたときは経験したこともない屈辱的な契約書での攻防を、世間に出て初めて知るわけです。ベンチャーは楽しい、面白い、スピーディだと思える人は、とても起業に向いていると思うんですけど、残念ながら大企業とはまた違った新興零細企業の現実に気づいて日々の業務に埋没する人も多数見受けられます。

　出来上がったばかりの会社は、初年度の決算すら満足に出来なかったり、月次決算って何だよ的なことが必ず起きるんですけどね。そこで折れるような人たちってのは、そもそも組織から出ちゃいけなかった、ということですよ。

　というわけで、また新しい合弁会社設立の事業計画とか書いてます。それはもう、せっせと作ってます。小さく産んで、大きく育てると一口に言うとかっこいいけど、泥臭い仕事の塊でございますよ。ええ。まあ、楽しいからやってるんですけどね。