英語が社内公用語化した後はとてもカオスだった件

　私もそれほど上品な英語をバリバリと使いこなすわけではないので、英語を積極的に社内公用語化するというのはいろいろとジレンマもありつつだったのだが、結構込み入った話をするとどうしても詰まる。

先方 "....."
あちき "I'm afraid I couldn't make out what you were getting at."
先方 "......"
あちき "......."
先方 "Let me write it down on a board."
あちき "Yeah."

　てな感じで。結局、書いて説明するわけね。

　でも驚いたのは、本当に喋れなかった人でも案外どうにかなっちゃっていたこと。や、本人も英語を話せるようになるための努力を惜しまずにきたのだから、それはそれだけでももちろん素晴らしいことなのだが、それ以上に、下手な英語でも話す勇気や伝える度胸というのが必要なのだなあと。

　言われてみれば、仕事で必要な単語などせいぜい400もあれば会話ができるし、前後の文脈が分かれば内容も類推できるわけで、コーディングと違って文法ミス＝バグとは違って聴くほうも相手が拙ければ頑張って聴いて理解しようとする。また、遠回しな物言いをするほどの余裕もないので、本人がどうして欲しいのか率直に伝えるように心がけるようになってるのまたいい。

　そういう制度を作ると初めて聴いたときは何じゃそりゃと思ったが、意外にハードルとしては合理的で組織のスピードや合意形成にはプラスに働いているのかも知れん。

　つーか、それなりの年いってても、半年かそこら真面目に取り組めばブロークンでも立派に話せるようになるのだな。むしろ、人間の持つ潜在的な力ってのは凄いなと感心した次第。あちきも頑張らなくては(笑)。