大御所のアナル問題

　ちと私事でドタバタがありつつも、何とかCEDECでのお役目を果たすことが出来ました。時間的な制約もあり、また、いままさに動いていてトラックレコードを数値化して出せる状況にないものも多いので、定性的で概念の内容がメインになってしまったこともあり、我ながらどうかなあとも思っていたんですが。

　本当に、極真面目にiPhoneなどのスマートフォンアプリ開発関連から新ハード向けのコンテンツ開発といった方面の話を客観的にしたんですが、確かに会場の奥の方に某大御所がいらしていたようにも見えまして、気にはしておりました…。どうも、特定の会社を揶揄したように聴こえてしまったようなんですが、毛頭そんなつもりはないわけでして。

　別段、どこどこの会社がどうとか、具体的にどこかの会社の開発体制がいかんとかという話ではなく、シンプルに投資の間尺の部分と、国内外の開発予算の枠の問題がありますよねえ、ということであって、では、資金調達とそれを行うために必要な事業計画や過去の事業推移に対する分析がどうだという話は、各企業個別にそれぞれ歴史があることですし、限られた時間ではinvestment proposalはこう書きましょうというような内容で語ることはできません。強いて言うならば、ゲーム会社（に限らないけど）が企画を実現するためには予算付けが必要で、予算は会社の意志決定に沿うのだから、会社の上の方にはクリエイターなり財務なりのオフィサーがいて、コンテンツのポートフォリオとか全体予算のバランスを考えて配分を進めていくわけです。

　それは、世間一般の投資家、例えばVCだとかコンテンツ専業ファンドとか製作委員会を作りたがる大手広告代理店とかが内容を理解し投資をするために必要な内容か、といわれるとそれは違います。社内の稟議を通すための資料はそれは社内でしか通用しないのは当然のことです。それを、ある程度整形して外に打ち出していけばファンドからお金が流れ出てくるなんてことはまああんまりないよね、という話にすぎません。

　そのコンテンツ会社がリスクを負いたくないので外部資本を入れながら経営の安定化を図っていこうとするのは自然なことであって、それができるかどうかは、増大していく総額開発費や海外との競争の中で個人個人がどういう仕事をするべきか、何を認めるかという問題であって、平たく言うならば意志決定者のアナルの締まり具合に帰結するものだ、と私は思います。アナルが緩ければ社内から上がってきた企画の筋をどう通させるのかを決めることができないし、ある程度最先端の技術動向に対する適切な理解がなければどのような表現が顧客に求められているのかをイメージすることも出来ません。

　アナルが緩く小さい大御所の問題を言い募りたくて喋ったわけじゃなくて、そりゃあ訊かれれば言いたいことは誰にだってたくさんあるわけですけれども、どんなに強いIPだってなかなか作品単品では投資をしてくれる人たちやグループや法人は少なくなっている現在、ある程度は効率と作品の品質をどう折り合いつけるかで悩むのは当然のことです。他の会社にいる大御所のアナルが現在どういう状態になってるかなんて知りませんよ。独立したければアナル建設株式会社でも作って次世代アナルにおける先端ユーザーエクスペリエンスの研究でもすりゃいいじゃないですか。

　状況が許せばブログではなくどっかちゃんとしたところに書いたほうがいいかなあとも思うけど、少なくとも四回打席に立って、一本もヒットがでなかったのだから、謙虚にトラックレコードに対しては反省すべきだし、スコアがでなかったらでなかったなりに、転んだあとのことも考えて周辺事情を整理しておくのは（コンテンツとかゲームとかではなく、社員を預かる人間の責任として）当然するほうがいいと思っています。ヒットが出なかったことを責めるのではなくて、ヒットがでなかった理由を、自分以外の何かに押し付けたうえで、なんか別のビークルに納まって安全なところから何か言うというのはあんまり良くないことだと私は感じました。また、コケるのは仕方がないけど、こういう制作技法があり、こういう作業環境の構築を行い、次の作品がより低予算で品質高く作れるためにこんな工夫をしました、というような「総括」はあっていいんじゃなかろうかと。

　いや、本当にアナルの問題だと思うんですよ。マジに。