「金のためだけに働かない」のは日本人だけじゃないと思うけどなあ

　YAMADAS読んでたらこんな記事が。

確かに日本人は金だけのために働かない。しかし、それで見くびられるのは不愉快だ
http://d.hatena.ne.jp/yomoyomo/20070621/money

　昔、別の仕事で「相場よりかなり高い金を払っているのにイタリア人は真面目に会社に来ない」という話があって、それに対する回答として「まあイタリア人ですから」とかってことでイタリア人ネタで盛り上がったりするのが国際人なのです。

　これ、日本で大卒君が内定貰って会社の都合で住み慣れた場所を離れてどっか地方の工場とか営業所とかに赴任させられること自体が外人からすると理解ができないっぽい。何でそんな会社選ぶの？　家族は？　みたいな。

　でもそれ以上に文化の違いというよりは個人個人の価値観の違いは大きいのであって、yomoyomoさん指摘の通り「給料の額で一喜一憂しなくてよいほど豊かになり仕事に取り組める」という見方もありうる。また、株主重視の経営戦略を標榜すると、時価総額経営などと言う割には従業員に対する支払いがシブくて利益至上主義的な経営スタイルになりやすいのもまた事実。それを言ったらヤフーだって給料あがんないって聞くしねえ。

　もっといえば、会社の売上が倍増したりして収益性が格段に良くなったとして、それは従業員にどれだけ還元するのが”望ましいか”と言われるとこれは実に難しい。槍玉に上がってるソニーの件なんてまさにそうで、当時はエレが大苦戦でゲームが良いということで、じゃあゲーム部門の人間だけ馬鹿みたいに給料上げればよいかというとそうでもなく、かといってほかのゲーム業界の給与水準だといまのソニーでは良い人材が採れないみたいなジレンマもあったわけだ。で、分社とか合併とか分社とか。いやー。

　企業にとって従業員に幾ら払えば適正なのか、という水準については、これはもう議論し尽くしても尽くせないぐらい深淵な話題であって、従業員にとっても「金だけじゃない」といいつつ生活のための資金は大事であり、経営者は建前上株主のために利益をおおいに上げなければならない、だけどそればかり言い続けると長期的には従業員のモチベーションは保てないし、実際の収益を上げるためのモデルを誰が作ったのか、その人が一番偉いんじゃないかという話になると、現場で長やってる人が一番高給取りにならないといかんし、難しいところなんですよね。

　あんまり突っ込むと「会社は誰のものか」的永久パターン議論になりかねないのでこの辺で。